Våre tjenester og hva vi kan tilby!
1. Kommersiell lønnsom vekst
Hva betyr lønnsom vekst hos oss?
For oss handler det om å skape bærekraftig, skalerbar vekst som gir reell verdi – både på topp- og bunnlinjen. Vi har unik erfaring med å omsette strategier til lønnsomme forretningsmodeller, og vi tar ansvar hele veien fra innsikt til implementering.
Hva leverer vi konkret innen kommersiell lønnsom vekst?
Basert på erfaringene våre, leverer vi:
- Vekststrategier: Vi utvikler strategier som gir målbare resultater, med fokus på både topplinjevekst og lønnsomhet.
- Posisjonering og merkevarestrategi: Vi bygger sterke posisjoner i markedet og øker konkurransekraften.
- Forretningsmodellering: Vi hjelper dere med å utvikle lønnsomme forretningsmodeller og konsepter som kan skaleres.
- Kategori- og sortimentsutvikling: Vi optimaliserer produktporteføljer for lønnsom vekst.
- Innsikt og analyse: Vi avdekker vekstmuligheter basert på markeds- og kundedata.
- Implementering: Vi tar ansvar for å gjøre strategien operativ og sørger for at veksten skjer.
Hvordan vi gjør det:
1. Vi utvikler vekststrategier som faktisk fungerer
Janicke Mathisen har bygget og implementert strategier som har løftet store forretningsområder fra røde til sorte tall. Hun har også lansert og ledet flere egne merkevarer med solid vekst.
Lillian Wallin har utviklet og implementert markedsstrategier som har gjort Content Marketing til en verdiskapende kraft for retail. Hun har skapt økt kundetilfredshet, styrket merkevare og økt markedsandeler gjennom strategisk markedsføring
2. Vi kombinerer strategi med operasjonell kraft
Finn Røgenæs er kjent for å identifisere reelle forretningsdrivere og mobilisere organisasjonen for lønnsom vekst. Han har ledet snuoperasjoner og transformasjoner i krevende markeds- og eiersituasjoner
Hege Wullum har skapt lønnsom vekst gjennom strukturert arbeid med forretningsutvikling og M&A-prosjekter i medie- og konsulentbransjen. Hun har blant annet bidratt til å snu underskudd til overskudd og bidratt til kommersialisering av flere tech- og gründerselskap
3. Vi skaper vekst gjennom kommersiell innovasjon
Janicke Mathisen har drevet frem EMV-satsinger (Egne merkevarer) og lansert nye kategorier som har gitt betydelig økning i omsetning og markedsandel i byggevarebransjen
Lillian Wallin har vært en nøkkelressurs i å utvikle markedsføringsstrategier som øker konvertering og kundetilfredshet – viktige faktorer for vekst. Hennes fokus på helhetlig kundereise har vist seg å ha direkte effekt på salg
Hege Wullum har kombinert kommersiell teft med strategi, blant annet gjennom å ha ledet vekstreiser i flere selskap
Resultatene vi skaper:
- Økt omsetning og markedsandel
- Bedre lønnsomhet og mer effektiv drift
- En organisasjon som er rigget for skalerbar vekst
- Varige resultater som gjør en forskjell på bunnlinjen
2. Å mobilisere team handler om å gjøre strategi levende
Å mobilisere team handler om å skape forståelse, engasjement og leveransekraft – slik at strategier faktisk skjer. Det handler om å bygge lagfølelse og tydelige roller, og om å skape et miljø hvor folk samarbeider godt og leverer på ambisiøse mål.
Hva leverer vi konkret innen mobilisering?
- Forankringsprosesser: Fra toppledelsen og ned til linjeledelse og team – slik at alle forstår “hvorfor” og “hvordan”.
- Lede team- og kulturutvikling: Vi utvikler høyprestasjonsteam og bygger psykologisk trygghet.
- Endringsledelse: Vi tar ansvar for å strukturere, prioritere og drive prosessen fra A til Å.
- Coaching og lederutvikling: Vi trener ledere i å skape engasjement og bygge sterke team.
- Praktisk prosjektledelse: Vi går inn i prosjekter og sørger for at folk har det de trenger for å levere
Hvordan vi gjør det!
1. Fra strategi til handling – vi forankrer strategien i organisasjonen
Janicke Mathisen Har ledet omfattende vekstreiser i retail og byggevare, hvor ny arbeidsform med OKRs, tydelig retning og forankring på tvers skapte betydelige resultater og sterk samhandling ved å mobilisere hele organisasjonen – fra produktutvikling til salg og drift.
Finn Røgenæs har dokumentert erfaring med å gjøre komplekse strategier forståelige og operative. Han har bygget bro mellom strategi og hverdag i selskaper som har stått i krevende markeds- og eiersituasjoner
2. Vi bygger sterke team som leverer
Lillian Wallin har ledet flere avdelinger med inntil 60+ medarbeidere på tvers av Norden, der hun bygget høyprestasjonsteam innen marketing, content og kommunikasjon. Hun har dokumentert hvordan godt teamarbeid og en god kultur skaper resultater – blant annet gjennom forbedret kundereise, økt omsetning og bedre markedsposisjon
Hege Wullum har lang erfaring med organisasjonsutvikling og HR. Hun har ledet store endringsprosjekter i ulike bransjer, hvor hun bygget robuste team, innførte målstyring (OKR) og skapte resultater som økt omsetning og positiv EBITDA
3. Vi skaper psykologisk trygghet og eierskap
Lillian Wallin er MBTI-coach og ekspert på å utvikle team som forstår hverandres styrker og roller – dette skaper trygghet og eierskap, som igjen gir resultater.
Hege Wullum har erfaring med å jobbe med Employer Branding, onboarding og kulturutvikling som skaper tilhørighet og engasjement
Janicke Mathisen vet hvordan man skaper engasjement i krevende vekstfaser. Med sin transparente og involverende lederstil har hun skapt sterke kulturer hvor organisasjonen føler eierskap til retning og strategi
Resultatene vi skaper:
- Motiverte team som jobber mot felles mål
- Bedre samhandling på tvers av funksjoner og avdelinger
- Målbare resultater: økt omsetning, bedre kundereiser, raskere implementering
- En organisasjon som faktisk gjennomfører strategien
3. Fleksibel lederkapasitet
Hva betyr fleksibel lederkapasitet?
For oss handler fleksibel lederskap om å tilby erfarne ledere som kan gå rett inn og tilføre nødvendig kraft, retning og trygghet – akkurat når og der det trengs mest. Vi går inn i roller som midlertidige ledere, prosjektledere eller rådgivere, og vi tilpasser oss raskt virksomhetens behov, modenhet og ambisjoner.
Hva leverer vi konkret innen fleksibel lederskap?
Basert på erfaringene våre, leverer vi:
- Interimledelse: Vi går inn i lederroller som midlertidig CMO, COO, CCO, CEO, eller kategori-/prosjektleder.
- Fractional leadership: Vi tilfører topplederkompetanse på deltid, slik at dere får tilgang til riktig kompetanse når dere trenger det.
- Prosjektledelse: Vi tar ansvar for kritiske prosjekter som krever tydelig retning, struktur og fremdrift.
- Transformasjonsledelse: Vi leder større endrings- og vekstreiser – og skaper resultater som varer.
- Rådgivning: Vi gir ledergruppen strategisk støtte og sparring for å sikre suksess i krevende faser.
Hvordan vi gjør det:
1. Vi går inn i lederroller i krevende vekst- og endringsfaser
Janicke Mathisen har hatt fullt P&L-ansvar i milliardklassen (Elektronikk- og byggevarebransjen) og har ledet store tverrfaglige team på tvers av Norden. Hun har bevist at hun kan ta ansvar for transformasjoner
Hege Wullum har omfattende erfaring med å lede selskaper gjennom krevende vekst- og endringsfaser, blant annet som daglig leder
2. Vi tar lederroller på ulike nivåer og i ulike funksjoner
Finn Røgenæs har erfaring som leder i roller innenfor strategi, salgsutvikling, og endringsledelse i industri, teknologi og tjenesteyting. Han har ledet transformasjonsprosjekter og vært ansvarlig for å implementere strategier som faktisk skjer
Lillian Wallin har ledet markeds- og kommunikasjonsavdelinger på opptil 60+ ansatte på tvers av land. Hun har erfaring med å bygge, motivere og lede team i komplekse matrisemodeller
3. Vi kan være din co-pilot
Hege Wullum har erfaring med å tilpasse lederrollen til ulike organisasjoner – fra gründerbedrifter til store konserner. Hun går inn som co-pilot for ledelsen, og bidrar med både strategisk og operasjonell kraft der det trengs
Janicke Mathisen har vist at hun kan ta ulike lederroller: fra konseptutvikler til kategoridirektør og konserndirektør – hun vet hvordan man tilpasser seg organisasjonens behov og modenhet
Resultatene vi skaper:
- En trygg og fleksibel ledelseskapasitet som gir virksomheten det løftet den trenger
- Raskere fremdrift på kritiske prosjekter og initiativer
- En organisasjon som er mobilisert og leverer på strategien
- Økt robusthet gjennom krevende vekst- og endringsfaser
